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党建领发展 融合探新路
就党建引领高质量发展访山西省局(公司)党组书记、局长、总经理王文忠
张百厚 朱永胜 杨勇 王妍
日期: 2019年11月21日 来源: 东方烟草报

  从经济运行下滑到企稳回升,依靠奋斗实干,山西烟草商业系统在阵痛中找回自信,为高质量发展提供了基础性支撑。

  站在新起点,应当以什么样的面貌、什么样的姿态、什么样的力量,跃上发展新高度、创造卓越新成绩?

  以敏锐眼光洞察形势,以创新思维把握规律,今年以来,山西省烟草专卖局(公司)新一届党组把党建引领高质量发展作为破题的重要抓手,谋划提出了高质量发展“341”(三步跃迁、四大特征、对标一流)战略目标、“1268”(一条主线、两个目标、六项举措、八大责任)总体思路和要求、“5586”(五个倍加珍惜、五个自觉增强、八大责任、六个新形象)责任保障体系等一整套相互联动、相互支撑、相互保障的系统方案。

  思路决定出路,观念决定行动,格局决定结局。

  “国有企业如果仅专注于经营发展,党建工作脱离生产经营实际,就会成为无水之舟。因此,在谋划总体发展思路、确立保障体系时,我们将二者统筹兼顾,从根本上确保二者深度融合。”山西省局(公司)党组书记、局长、总经理王文忠认为,党建强则引领发展强,发展强又助推党建强,两者相辅相成、缺一不可。

  不负时代重托

  新旧动能转换,凝聚众智,把准方向,方能开创高质量发展新局面。

  在王文忠看来,首先要用好党建工作的法宝,深入群众、发动群众,从调研中汲取智慧和力量。

  2019年新年伊始,山西省局(公司)党组紧锣密鼓召开调研分析会,听取省局(公司)三个调研组关于2018年年底六个高质量发展课题调研情况汇报,听取各市局(公司)和省局(公司)机关各部门主要负责同志工作情况汇报。在系统分析调研成果、听取意见建议的基础上,结合贯彻落实国家烟草专卖局、山西省委省政府关于高质量发展的工作要求部署,山西省局(公司)党组再次组织了自上而下、自下而上的座谈、交流和讨论,深入分析形势、总结成功经验、查找短板弱项。

  “我们的经济增长继续保持总体平稳,卷烟市场状态持续向好,卷烟价格稳中有升,社会库存保持合理区间,客户毛利率持续提升,客户信心不断增强,但同时也不同程度存在因循守旧的惯性思维,工作体系化顶层设计不足,存在碎化片管理倾向,主动担当、勇于作为的责任感、使命感有待强化。”聚焦高质量发展,王文忠认为,要谋定而后动、知止而有得。

  山西省局(公司)党组把全省系统集聚的共识、方案和建议融于一炉,最终孕育形成了高质量发展“341”战略目标、“1268”高质量发展总体思路和要求以及“5586”高质量发展责任保障体系。

  这套高质量发展的制度体系设计既紧密对接了国家局党组关于高质量发展的战略部署,又充分考虑了宏观经济运行复杂因素和山西烟草商业实际情况;既坚持和发扬了行业“七项成功做法”、省局(公司)“五条宝贵经验”,又面向未来绘就了高质量发展愿景目标。在王文忠看来,“1268”是实现山西烟草商业高质量发展的路径,“5586”是推动高质量发展的动力保障,“341”是高质量发展实现的战略目标,三者是有内在逻辑联系、相互贯通的顶层设计,以此推动山西烟草商业实现质量变革、效率变革、动力变革,把山西烟草商业打造成党建引领、责任带动、高平台支撑、富有效率、充满活力的创新型企业,充分展示山西烟草商业忠诚干净、风清气正、务实创新、规范提升、激励竞争、担当奋进“六个高质量发展新形象”的企业精神。

  深入制度体系的肌理脉络之中,清晰可见山西省局(公司)党组的深谋远虑。王文忠介绍,“1268”中以政治建设统领高质量发展这条主线的确立,既体现了抓经济的基本方法,又体现了抓政治的根本立场,将政治建设融入到高质量发展的思路中,是“两手抓,两手都要硬”的集中体现。六项举措,党建引领排在第一位,决定着高质量发展的方向,是引领发展的“发动机”,也是一切工作的“根”和“魂”。八大责任,党建责任是统领,发展责任是根本,管理责任是要求,规范责任是遵循,安全责任是准则,廉政责任是红线,岗位责任是关键,组织责任是保障,既相互独立、自成一脉,又相互支撑、互为补充。

  “在谋划未来的过程中,全省系统干部职工的潜能被激活、信仰被点燃,大家为了共同的目标相互激励、鼓劲、加油。”王文忠认为,制度体系的核心就是党建、责任和高质量发展,“我们在工作中会追问,你发挥党员先锋模范作用了吗?你履行岗位职责到位了吗?你为企业发展贡献出全部才智了吗?在持续的追问与执行中,我们不断增强干事创业的责任感、奋发有为的精气神、改革创新的内生力,把高质量发展的要求体现到树立形象、争创一流、多做贡献上来,在高质量发展中担当作为、不负时代重托。”

  深度融合发展

  找到了新方位、划好了起跑线、明确了新目标,如何才能跑出新速度?

  王文忠的答案是,党建与业务的深度融合。

  2月18日,山西省委部署开展了“改革创新、奋发有为”大讨论。

  在这场历时三个月的大讨论中,山西烟草商业系统围绕“六个破除”“六个着力”“六个坚持”,对接“341”“1268”“5586”,亮出思想观点、查摆短板不足、提出改进措施,在观念上实现突破;为高质量发展建言献策,进一步激活改革和创新意识,在行动上实现突围。

  “聚焦‘改’,查摆解决1620个突出问题;聚焦‘做’,对标一流制定整改措施1463项、建立健全制度153项;聚焦‘促’,今年一季度经济运行实现‘开门红’,税利增幅挺进全国第一方阵。”王文忠表示,大讨论凝聚起改革发展的强大正能量,为全省系统高质量发展注入了生机和活力。

  3月7日,为推进大讨论向纵深发展,山西省局(公司)党组创新自选动作,乘势启动了以“八大责任”为主要内容,“五个倍加珍惜、五个自觉增强”为思想情怀,珍惜、感恩、责任、奋进为主题的“责任意识年”活动,并将其列为“一把手工程”,贯穿全年推进。

  王文忠认为,开展“责任意识年”活动,就是要教育引导党员领导干部切实认清形势,把增强责任意识作为推动发展和前行的动力,时刻保持坐不住的紧迫感、等不起的责任感,以责任意识强身健体,以责任体系护航助力。

  开展活动以来,山西烟草商业系统构建了以“八大责任”为核心,横向到边、纵向到底、考核有力度、落实有保障的“5586”高质量发展责任保障体系,建立了“有调研、有报告、有问题清单、有整改任务责任清单、清零式推进”的工作模式。

  “知责思为,明责促为,尽责作为。随着活动持续开展,责任基因全面融入党员领导干部的思想和行动之中。全省系统各级机关率先示范,坚持‘一线工作法’,即‘与群众同坐一条板凳,问题在一线发现、思路在一线拓展、举措在一线研究、难题在一线破解’,先后组织了两批下基层活动,参与的机关副处级以上干部达到106人次。”王文忠表示,党员干部责任行动有力带动了全体员工自发苦干实干,实施“1268”高质量发展思路、达到“341”战略目标有了动力支撑。

  与此同时,责任文化巨大的融合力,为党建引领终端建设找到了新的突破口。

  “我们把党组织功能外延到零售客户,引导零售客户按照‘自组织、自适应、自运行’模式,自主建立诚信自律互助小组以及商圈、区域市场自运行机制,成立零售客户党小组,建立员工党员和零售客户党员结对机制,充分发挥党员模范带头作用,引导零售客户诚信经营、提升盈利水平,切实增强了零售客户的组织归属感、盈利获得感、生活幸福感、经营安全感。”王文忠表示,用党建理论指导小组建设,可谓“一招破题,满盘皆活”。

  王文忠介绍,党建与小组建设的有机融合,有效提升了党建的组织引领力,有效激活了员工和市场“两个状态”,提升了客户和员工“两个满意度”,增强了卷烟货源和持证资格“两个珍惜感”,最终实现员工队伍由“要我干”向“我要干”、零售客户由“要我建”向“我要建”、市场状态由“基本平衡”向“稍紧平衡”、诚信自律互助小组建设由“他律”向“自律”的深刻转变。

  融合之力,势不可挡。

  “五好党支部”创建、ISO9000质量管理体系转版、科技创新攻关破题……王文忠说,通过将党建融入各项业务管理之中,推动党建与经营管理同向发力,把广大职工动员起来、组织起来、行动起来,做到了人人参与、人人努力、人人进步,最终推动高质量发展全面进步、全面过硬。

  率先垂范有作为

  深夜时分,人们路过汾河西岸的山西省局(公司)办公楼时,常常可以看到几间办公室亮着灯。

  山西省局(公司)新一届党组自成立以来,保持了奋发有为的工作状态。

  “作为全省系统的指挥中枢,牵一发而动全身,责任重大。”王文忠表示,肩负上级领导和同志们的重托,就要以身作则、率先垂范,在坚持向上级文件学、向同志学、向实践学的过程中,系统谋划高质量发展的思路和方法。

  为了解基层的真实情况,山西省局(公司)领导班子成员常常不打招呼,轻车简从,深入零售客户店内,走近基层一线同志,坐下来认真倾听他们的困难、心声和建议,以获取改革发展的原动力。

  “不但要重视经济指标,更要关注经济指标实现的过程。”王文忠认为。

  好的过程不会从天而降。王文忠说,山西省局(公司)机关为此建立了两个机制,传导动力和压力。一个是工作督办机制。每年年初和年中由办公室梳理分解全年和半年重点任务清单,发给机关各部门和各市局(公司),每半月自查一次推进情况,研究解决一次问题,决策不了的,提交分管领导行政例会研究解决;分管领导无法解决的重大问题,就提交到省局(公司)局长、总经理行政例会,集体研究决策解决。当月把问题兜上来,次月把解决方案推下去,省局(公司)决策层与各岗位由此建立了有效通道、形成了同频共振。另一个是检视考评机制。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,开展“十个对照找工作差距”活动,一体推进学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四项重点措施落地落实。对省局(公司)机关,由省局(公司)党组成员、各市局(公司)主要负责人和机关考评委员会成员共同组成考评组,定期检视考评机关各部门主要负责人及各岗位人员,要求每个人都脱稿作答落实党组工作思路、举措的进展情况和履职尽责情况。对各市局(公司),由省局(公司)党组成员和各部门主要负责人共同组成考评组,深入市局(公司)辖区全方位开展调研,列出问题清单,召开会议现场通报,并对市局(公司)领导班子、各部门和县级局(营销部)主要负责人现场述职检视考评,以此推动整体工作和主题教育往心里走、往深里走、往实里走。

  一石激起千层浪。“两个机制的最终目的,就是要求省局(公司)、市局(公司)和县级局(营销部)主要负责人以敢于担当、敢于负责的行动,给全体员工树立标杆和榜样。”王文忠相信,上下同心,定能在高质量发展中交上一份优秀答卷。

 
 
网络责任编辑: 刘鑫坤 收藏 打印 关闭
 
 
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